Ръководства

Как да разделим бонус между служителите

Ако се надявахте да запазите в тайна бонусните суми, присъдени на персонала, помислете отново. Служителите сравняват заплатите и в малка компания е възможно всеки служител да знае всяка сума бонус, раздадена до края на деня. Неминуемо ще има някои недоволни работници. Служител, който получава по-малка сума от бонуса, отколкото колега, ще се оплаче, че е положил точно толкова работа, докато работник, който вижда всички членове на персонала възнаградени равномерно - независимо от нивото на усилията им, може да се почувства възползвано. Мениджърите трябва да бъдат подготвени с обоснована причина за избрания подход.

1

Приемете най-простия метод и разпределете равномерно размера на бонуса между всички допустими служители. Мениджърите могат да се чувстват така, сякаш този подход е най-справедлив, тъй като всички членове на персонала се третират еднакво. Разделянето на парите математически обаче не отчита индивидуалния принос на всеки служител.

2

Бонуси за награждаване като процент от заплатата. Дори разделянето на бонус плащанията води до сравнително по-голямо плащане за служители с по-ниски заплати - например, бонус от $ 1000 е еквивалент на над 10 дни заплащане за служител, който печели $ 25 000, докато е по-малко от три дни плащане за служител, който прави $ 100 000 или повече. Задайте бонусите като процент от заплатата, за да избегнете това несъответствие, но следете за недоволство от по-ниско платените служители, които не разбират защо трябва да получават по-малко, когато на първо място се нуждаят от плащане повече.

3

Задайте суми на бонуса според критерии, базирани на изпълнението. Формално свържете бонуса с оценката на изпълнението. Например служителите, които получават определена оценка или ниво на оценка - например „надвишава очакванията“ - получават по-голяма бонусна сума от служителите, които са оценени като „задоволителни“ или „имат нужда от подобрение“. Този подход е много по-субективен и зависи от рейтинга на мениджъра, което потенциално може да доведе до оплаквания на служителите и възприемане на фаворизиране.

4

Разделете бонусите въз основа на длъжностите. Например на служителите може да бъде присъден определен процент от бонуса въз основа на степента, в която те са участвали в даден проект. Мениджъри на задачи с определяне на нивото на участие или изискват групата да присвоява на всеки член процент при успешното завършване на всеки проект. Този метод възнаграждава индивидуалните усилия, но може да предизвика триене между членовете на персонала при определяне на процента на вноските на всеки член.

5

Разделени бонуси въз основа на нивото на приходите, които всеки служител е донесъл на компанията. Този подход е най-добрият, когато всеки служител е пряко отговорен за приходите - например търговския персонал - и когато отделните приходи могат да бъдат наблюдавани. Разделете изплащането на бонуса между групата работници според процента от общите приходи, внесени от всеки служител.

6

Разпределете бонуси за всяко отделение или работна група. Дайте на всеки служител в определена група - например административното отделение - същия бонус. Този метод възнаграждава и насърчава сплотеното групово представяне, но възнаграждава неефективните членове на екипа на същото ниво като най-трудните работници.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found