Ръководства

Четири функции, които от своя страна засягат организационната динамика и поведение

Нуждаете се от положителна среда, за да може вашият малък бизнес да функционира гладко и изгодно. Много бизнес функции обаче могат да повлияят на динамиката на вашия бизнес и да разкрият поведение на служителите, което може да доведе до контрапродуктивност. Не можете да премахнете тези функции, но можете да сте наясно с потенциалното им въздействие върху вашата компания и да следите за признаци на промени във вашата организация, за да можете бързо да се придвижите, за да възстановите позитивния морал.

Контрол на качеството

Нуждаете се от мерки за контрол на качеството, за да сте сигурни, че вашите служители произвеждат възможно най-добрата работа. Това изисква ръководител на контрола на качеството да проверява работата и да идентифицира проблеми с работата, която произвеждат служителите. Въпреки че мерките за контрол на качеството могат да подобрят качеството, те също могат да причинят недоволство на служителите. Някои дори могат да се възмутят от проверката на работата им. Динамиката във вашата организация може да се промени от атмосфера на сътрудничество и работа в екип до обида и подозрение.

Контрол на разходите

Трябва да контролирате разходите си. Един от тези разходи е ведомост за заплати. Всъщност, заплащането може да бъде вашият най-голям разход. Ако започнете да елиминирате извънредния труд и да намалите сумата, която сте готови да платите като заплата, тези мерки за контрол на разходите могат да доведат до разпространение на страх и гняв във вашата организация. Гневът и страхът могат да насърчат непродуктивно поведение като бунт и намалена производителност.

Подобрения в производителността

Поддържането на максимално производство може да ви предизвика като собственик на бизнес. Можете да започнете серия от мерки от бонуси до наказания и можете да наблюдавате внимателно производството, за да откриете къде се развиват проблемите. Служителите и ръководителите могат да се противопоставят на вашите усилия и да внесат динамика във вашата организация, която има усещане „ние срещу тях“. Трябва да въведете подобрения в производителността като начин за съвместна работа в екип, за да избегнете борбата с неохотни служители.

Персонал и професионално развитие

Ако предлагате специализирано обучение, за да подобрите уменията на работната си сила, може да помислите за усилията като за положителен ход. Служителите обаче могат да разглеждат допълнителните умения като тежест, която не им се плаща. Трябва да се стремите да изясните, че подобряването на уменията е необходимост, за да се поддържа рентабилността и текущите нива на заплати. Трябва също така да признаете, че голяма съпротива на служителите може да се основава на страха да не успеете да овладеете новите умения. Убедете работната си сила, че въвеждате развитие на персонала, за да направите задачите на работниците по-подходящи за новите нужди на компанията. Избягвайте да намеквате, че е необходимо развитие, за да се компенсира некомпетентността.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found