Една компания може да процъфтява и да превъзхожда под ръководството на добър мениджър. И обратно, една компания и нейните служители могат да основават и да страдат от лошия мениджър. Много по-малко от звездни мениджъри проявяват общи черти. Когато можете да разпознаете седем навика на лоши мениджъри, вие имате силата да подобрите управленската ситуация.
Прикрито и сдържано
Управляването на бизнес под прикритието на тайната води до напрегнати и неудобни служители. Мениджърите, които не общуват открито със служителите, създават среда на нервност и страх. Редовното задържане на информация за създаване на предимство предизвиква негодувание.
Летливи и емоционални
Изблиците на емоции и гневната реакция на проблемите не са ефективни начини за управление на служителите. Мениджърите, които проявяват липса на емоционален контрол, създават атмосфера на стрес и напрежение в бизнеса. Служителите няма да се чувстват комфортно и свободни да превъзхождат поради страх от изблици.
Нерешителни и вафли
Мениджър, който духа лесно, плавайки с най-слаб вятър, ще създаде напрегната работна среда. Превключването на идеи, промяната на целите и промяна на приоритетите са отличителен белег на лошото управление. Служителите няма да се чувстват уверени, че разбират задания и проекти и може да почувстват в резултат липса на мотивация.
Недоверие и предпазливост
Аура на недоверие, идваща от ръководството, несъмнено ще създаде неспокойна атмосфера сред служителите. Мениджър, който редовно демонстрира убеждението, че служителите или не могат, или няма да изпълняват или постигат цели - с тактика на микро-управление или с подозрително отношение - кани служителите да се представят по-слабо и задържа растежа на служителите.
Отрицателно и антагонистично
Отрицателността на работното място задушава служителите. Вместо да насърчават и мотивират служителите с положителни отзиви, мениджърите, които редовно дават враждебни и отрицателни забележки, няма да мотивират служителите да се представят.
Обвинителен и осъдителен
Преминаването на парите и обвиняването на другите вместо поемане на отговорност никога няма да създаде положителна атмосфера на работното място. Мениджър, който няма да разгледа дадена ситуация и да поеме отговорност за недостатъци, не може да изгради доверие и уважение от служителите. По същия начин, ако служителите не получат кредит и признание за постижения, мениджърите пропускат възможности да мотивират и насърчават растежа.
Контрол и егоизъм
Мениджърите, които винаги трябва да са прави и умни, излъчват аромат на арогантност. Ако служителите възприемат мениджър, който приоритизира себе си, неговите желания и лични цели над нуждите и желанията на служителите, работната сила често се чувства обезценена и сведена до минимум.
