Директорите по човешки ресурси управляват функциите на отделите и гарантират, че организацията отговаря на федералните и щатските закони за заетостта. Страхотните HR директори разработват стратегия и стимулират изпълнението на HR дейности, които създават ангажираност на служителите и подобряват рентабилността и успеха на компанията. Ценни качества като здрави бизнес принципи, предвидливост и умения за изграждане на взаимоотношения са атрибути, които лежат в основата на разликата между ефективното и голямото лидерство в човешките ресурси.
Визия
Директорите по човешки ресурси са перспективни визионери, фокусирани върху стратегическото развитие. Тяхната визия често включва управление на промените; следователно те поставят основите за промяна чрез комуникация с лидерство, връстници и персонал. Те демонстрират способност да концептуализират стратегически план за човешки ресурси, който да съответства на организационните цели. Те не се спират само на концептуализацията на HR стратегия. Страхотните HR директори трансформират стратегията във функционалност чрез прилагане на внимателно планирани, постепенни стъпки, които гарантират, че визията се осъществява.
Стойност
Големите директори по човешки ресурси поддържат растежа на човешкия капитал чрез идентифициране на начини човешките ресурси да добавят стойност към организацията. Например, директорите по човешки ресурси, които могат да докажат, че инвестицията в HR дейности ще доведе до забележителна възвръщаемост на инвестициите, може да са по-успешни в печеленето на това, което мнозина наричат „място на масата“. Това място е място в екипа на изпълнителното ръководство. Много изпълнителни лидери признават въздействието на човешките ресурси; има смисъл обаче да видим как HR влияе на крайния резултат в измеримите икономии на компанията. „Преобразувайте резултатите си от човешки ресурси в долари“, казва консултантът по човешки ресурси Джон Съливан в интервюто си от октомври 2011 г. за статия, озаглавена „Най-добрите качества и характеристики на великите лидери на човешки ресурси“ от Джон Холън, вицепрезидент на редакцията на TLNT.com.
Принципи
Силно принципните лидери правят високоефективни HR директори. Вниманието им към спазването на трудовото и трудово законодателство не е просто нестабилна задача. Те осигуряват съответствие на организацията, защото това е правилното нещо. Разнообразието на работното място не е просто модерна фраза за HR директори със здрави бизнес принципи. Те осъзнават положителното въздействие, което взаимното уважение в различна работна сила има върху организацията и нейното корпоративно гражданство.
Достоверност
Достоверността е съществено качество за лидера с най-висок ранг в отдела на организацията, отговорен за изграждането на силна, компетентна работна сила. Директор по човешките ресурси, който установява нейната надеждност, е по-способна да изгради колегиални работни отношения, основани на доверие. Придобиването на доверието на служители, ръководители на компании и HR персонал е от решаващо значение за развитието на човешко присъствие, което обединява целите на компанията за успех и целите на отделните служители за професионално развитие.
Баланс
HR има двойна роля - както персоналът, така и ръководството трябва да вярват, че HR може да балансира застъпничеството си за организацията, както и служителите си. Това е подобно на способността на HR директор да спечели доверие от двете групи. Изключителен директор по човешки ресурси е в състояние да балансира задължението си да представлява интересите на компанията, като същевременно прави най-доброто за базата на служителите. Успешното балансиране на двете роли може потенциално да намали конфликта на работното място, ако както служителите, така и ръководството осъзнаят, че ангажиментът на директора по човешки ресурси е равномерно разпределен.
