Планирането и прилагането в старчески дом е част от по-широк процес. Двете други части на процеса са оценка и оценка. Ако притежавате или управлявате старчески дом, използването на този начин на действие може да ви помогне да идентифицирате проблем и успешно да го преодолеете. Това е дисциплиниран начин да се осигури систематичен и логичен метод за приключване на нещата. Процесът може да се използва за въвеждане на нова програма във вашия старчески дом или модификация на стара, за решаване на проблем с управлението или осигуряване на по-добри резултати за пациентите.
Оценете
Цялостната концепция за планиране и изпълнение може да бъде приложена към много различни области на вашето съоръжение. Преди да можете да направите и двете, трябва да оцените проблема или проблемната област. Например, ако изпитвате затруднения с пациенти, падащи в коридора на вашето съоръжение, назначете някой да наблюдава коридора. Накарайте ги да си водят бележки за това кога се случват инцидентите, колко често, кой е замесен, фактори на околната среда, като осветление и всякаква друга подходяща информация. Може би вашата област на загриженост е увеличаването на времето за болничен персонал. Идентифицирайте смените, които са най-ангажирани, определете дали проблемът е ограничен до един или повече отдели или може би само до определени периоди от годината. Съберете цялата информация, която можете, и я прегледайте за тенденции, разлики и прилики. Използвайте тази информация, за да идентифицирате причината.
Планиране
Това, което откриете или идентифицирате по време на оценката си, служи като основа за изготвяне на план за действие. Това е фазата на планиране. По време на този етап вие си поставяте цели за постигане или коригиране на вашите проблемни области или проблеми. Можете да си поставяте краткосрочни и дългосрочни цели. Може дори да поискате мнение от персонала и пациентите. Пример за краткосрочна цел може да бъде запазването на светлините в коридора 24 часа в денонощието, за да се предотвратят падания. Целта на дългосрочното планиране може да бъде въвеждането на стимулираща програма за персонала, която да насърчава по-малко часове болни. Когато планирате, разбийте дългосрочните цели на лесно постижими краткосрочни цели. Направете списък на ресурсите, персонала и времето, които са ви необходими, за да постигнете целите си.
Прилагане
Изпълнението на вашия план поставя вашите цели в движение. Това е етапът на „правене“. Задайте различни части от плана си на онези хора, които смятате, че могат най-добре да ги изпълнят, или може да решите сами да се справите с изпълнението. Съберете всички ресурси, които предварително сте идентифицирали в процеса на планиране. Задайте времеви рамки. По време на фазата на изпълнение документирайте напредъка си или липсата му. Водете бележки за участниците, разпределението на ресурсите и всички възникнали трудности. Те са от решаващо значение за следващата фаза.
Оценка
След като завършите етапите на планиране и изпълнение, ще искате да оцените как сте се справили. Върнете се към целите, които сте си поставили по време на етапа на планиране, и ги сравнете с напредъка, който сте постигнали по време на изпълнението. Определете дали сте изпълнили това, което сте замислили. Ако не сте приложили успешно плана си в обстановката на старческия дом, може да се наложи да се върнете в началото и да преразгледате процеса, докато постигнете желаните резултати.
