Гарантирането, че организационната структура на вашия бизнес поддържа вашата мисия, помага за създаването на ефективни организационни единици, които могат да функционират на високо ниво на производителност. Управленският контрол, сътрудничеството на служителите и отзивчивостта на бизнеса към промените на пазара са характеристики на различни организационни структури, които трябва да съответстват на това, което се надявате да постигнете с вашия бизнес. Вашата мисия определя какво прави вашият бизнес, докато неговата организационна структура подкрепя мисията.
Йерархия
Ако вашата компания е малка и вашата мисия е да правите бизнес в силно регулирана среда като финансови услуги или отбрана, строгата йерархия е подходяща организационна структура. Вашите пазари обикновено са стабилни и авторитарният подход отгоре надолу гарантира, че вашата компания и нейните служители спазват приложимите правила и разпоредби. Подробни политики и процедури управляват работата на вашите служители и всички решения се вземат на върха. Структурата е високоефективна, тъй като цялата дейност се координира отгоре надолу, но има изключително ограничена гъвкавост и отзивчивост към пазара.
Група за управление
Ако вашата мисия е да развиете бизнеса си, подходяща е по-децентрализирана организационна структура. С разнообразна управленска група на върха на йерархична структура, вашият бизнес може да използва по-широк опит, като същевременно запазва централизацията на контрола, която може да се изисква от вашата мисия. Ако вашата мисия е много точна и знаете точно какво искате да направите, трябва да съобщите тази мисия на управленската група. В този тип структура те отговарят за изпълнението на мисията и се грижат служителите да следват инструкциите им, за да постигнат ясно дефинираните цели.
Матрица
Често бизнесът има мисия, която е по-широка и ориентирана повече към продукт и пазар. Бизнесът може да се наложи да се адаптира бързо към промените на пазара и конкурентната среда и трябва да бъде много по-гъвкав, отколкото позволяват твърдите йерархични структури. Най-близките до работното ниво служители вземат най-ефективните решения за такъв бизнес. Матричната организационна структура поддържа йерархията за функциите на човешките ресурси като дисциплина, заплата и повишения, но налага втора структура за работата. Служителите се отчитат пред непосредствен ръководител за работни въпроси и могат да получат бързо разрешение за решения.
Проект
За бизнес, чиято мисия включва конкретни, ясно дефинирани цели, организационната структура, базирана на проекти, може да бъде най-подходящата. Ако даден бизнес иска да проектира и изгради определен продукт в рамките на следващите шест месеца, назначаването на компетентни служители в екип по проекта с подходящи ресурси е ефективна стратегия. Екипът разполага с ръководител на проекти и специалисти, необходими за проектиране и производство. Той може да взема собствени решения и може да коригира собствената си работа, ако е необходимо за успешен резултат. Компаниите могат да използват такава организационна структура за други специфични задачи, като например увеличаване на продажбите на конкретен продукт с 10 процента през следващата година или намаляване на разходите със $ 100 000 на конкретна производствена линия.
