Мозъчната атака е генерирането на идеи по спонтанен начин, който насърчава творческите мисли и стратегиите за решаване на проблеми. SWOT анализът е рамка, която идентифицира най-важните силни, слаби страни, възможности и заплахи, които влияят на предизвикателството или проблема на организацията, които трябва да бъдат решени. И двете са ефективни за бизнеса, но трябва да бъдат фокусирани и управлявани ефективно, за да генерират резултати.
Процес на мозъчна атака
Мозъчната атака помага за справяне с конкретни въпроси или проблеми, като насърчава свободен поток от идеи, които са записани. Целта е да се генерира голямо количество данни, като се приветстват всички идеи и не се възпрепятства мисловният процес на участниците. Няма „лоши“ идеи и в идеалния случай дълъг списък ще генерира повече възможности за идентифициране на качествено решение. Обикновено има ръководител на процеса, който определя нивото на насоки и структура за дейността.
SWOT анализ
SWOT е по-премерен процес, при който се вземат предвид вътрешни и външни фактори, за да се изгради обобщение на ключови съображения, които да помогнат за намирането на решение. Той е много рационален и организиран в четири квадранта, така че всички точки могат лесно да бъдат идентифицирани. Той е по-малко ефективен за генериране на творчески идеи, но има по-силно приложение за стратегическо планиране, тъй като се основава повече на факти и данни, които оказват влияние върху организацията.
Творчески приложения
Творческите бизнес процеси, като брандиране или разработване на продукти, могат да бъдат значително подобрени чрез мозъчна атака. Течният, неограничен характер на процеса позволява несдържан поток от идеи. Идеите обикновено се записват веднага, така че да стимулират по-нататъшни идеи чрез асоцииране. Няма лоши идеи и участниците се насърчават да уважават понякога случайността на думите, тъй като процесът може да бъде ръководен или силно неструктуриран.
Мозъчната атака насърчава споделянето и сътрудничеството на участниците, което може да осигури допълнителни ползи за организацията. Важно е дейността да остане фокусирана и професионална.
Стратегически приложения
SWOT, от друга страна, разчита повече на количествени данни като пазарни тенденции на финансови мерки, за да помогне да се идентифицират ключови съображения. Може да се направи план или стратегия, като се разгледат вътрешно силните страни на организацията и се идентифицират нейните възможности занапред. Това работи добре, като ни напомня, че има реални слабости и заплахи, които трябва да се управляват напред - нещо като проверка и баланс. Честното размишление е от ключово значение, за да се обърне внимание на всякакви настоящи или потенциални бариери.
SWOT изисква преценка на критериите от участниците. Той е добре организиран, но може да опрости проблема, тъй като е само обобщен инструмент.
