В света на бизнеса служителите приемат указания от своите ръководители, но стилът на лидерство, който супервайзорът използва, пряко влияе върху взаимоотношенията супервайзор-служител. Тъй като няма такова нещо като универсален стил на ръководство, ефективното ръководство отделя време, за да опознае подчинените си и да разбере типа стратегия за лидерство, на която те ще реагират положително.
Трансформационен
Трансформационното лидерство е идеална лидерска стратегия, когато трябва да водите през преходи. Ако вашата компания преструктурира, намалява, разширява се в световен мащаб или сменя собствениците, необходимо е силно ръководство, за да се осигури плавен и ефективен преход. Трансформационното лидерство е стратегията за вдъхновение на хората да възприемат промяната и прехода и да се отдадат на организационната визия, според Университета на Флорида. За да бъдете успешен трансформационен лидер, трябва да оцените служителите си, за да определите техните нужди и как да ги оцените и задоволите, така че те да отговорят на вашето ръководство. Притежаването на мотивационни, вдъхновяващи и творчески качества помага на трансформационните лидери да вършат ефективно работата си.
Автократичен
Автократичната стратегия за лидерство използва авторитетен подход. Този лидер винаги е прав, много директивен, насочен към задачи и ориентиран към резултатите. Автократичните лидери отделят по-малко време за анализ на нуждите на подчинените си и повече време, като им предоставят инструменти и ресурси за подобряване на производителността. Очаква се служителите в автократична работна среда да оставят вземането на решения на лидерите. Автократичните лидери определят цели, срокове и срокове и казват на другите какво да правят. Въпреки че в този стил на лидерство липсва лична връзка със служителите, автократичните лидери често постигат желаните резултати, така че стратегията е ефективна за постигане на нещата и добре, според статия от USA Today от 2003 г. „Автократичното лидерство работи - докато не успее“.
Транзакционна
Транзакционното лидерство е лидерска стратегия, изградена върху идеята, че служителите, които се представят добре или надхвърлят очакванията, получават възнаграждение; слабо работещите служители са изправени пред съответните последици. Връзката между лидера и последователя е quid pro quo, според Money-Zine. При този тип договорености лидерите мотивират служителите с бонуси, повишения и повишения, за да предизвикат по-трудна работа. Транзакционното лидерство често се наблюдава в търговията на дребно, където мениджърите на магазини често мотивират търговците с различни оферти за награди за постигане на целите на продажбите. Много служители оценяват системите за възнаграждения, така че транзакционното лидерство се оказа ефективна стратегия за управление.
