Управлението на човешките ресурси е традиционна, обща гледна точка за ролята на човешките ресурси в организацията. Специалистите по човешки ресурси са координирали в историята си функции за набиране, наемане, обучение, компенсации и оценка на компании. Ролята на стратегическо планиране на човешките ресурси се появи през последния 20-ти до началото на 21-ви век, когато компаниите започнаха да се интересуват повече от планирането за нуждите на талантите.
Управление
Функцията за човешки ресурси обикновено е отговорна за надзора върху всички факти от системата за заетост на компанията. Това започва с процеса на наемане и подбор, включва мотивационни програми и обучение и включва интервюта за излизане или програми за пенсиониране, когато служителите напуснат. Гарантирането, че компаниите спазват всички закони, свързани с равни възможности и справедливи трудови практики, и разработването на политики и процедури за човешки ресурси за служителите и мениджърите са ключови роли в управленската функция.
Планиране
Администрацията и операциите бяха двете области на човешки ресурси. Компонентът за стратегическо планиране влезе в действие в резултат на това, че компаниите осъзнаха необходимостта да се вземат предвид потребностите от човешки ресурси в целите и стратегиите. Директорите по човешки ресурси обикновено седят в изпълнителните екипи на компанията поради функцията за човешко планиране. Броят и типовете служители и развитието на системите за компенсации са сред елементите в ролята на планиране.
