Бизнес с множество слоеве на управление има бюрократична, централизирана организационна структура. Децентрализираната организационна структура, от друга страна, има по-малко нива на управление в рамките на организацията. Наличието на няколко нива на управление създава няколко недостатъка за една компания, особено в настоящия бизнес климат, където много организации умишлено работят за децентрализация.
Недостатък при вземане на решения
Силно бюрократичната бизнес структура прави вземането на решения по-трудно и сложно, като взима по-бавни решения. Тази форма на организационна структура до известна степен противоречи на съвременната бизнес практика да има политика на отворени врати. Множеството нива на управление създават различни нива между служителите и висшия мениджмънт, което води до неефективна комуникация извън мястото. Това може да доведе до известна степен на прекъсване на връзката между различни нива и различни области в бизнеса и в крайна сметка да се превърне в ограничаващ фактор за бизнеса.
Проблемът на комуникацията
Проблемът за комуникацията в рамките на организация с множество нива на управление е многостранен. Като съществена част от всяка функционираща организация, тези множество слоеве могат да създадат многостранни недостатъци. Тази организационна структура влияе негативно на комуникацията, като ограничава потока от информация в рамките на организацията. Когато съществуват множество канали и стени, работниците лесно могат да бъдат обезкуражени да разпространяват информация ефективно и ефикасно. Отстраняване на този проблем възниква, когато информацията се прехвърля, но се съобщава неправилно.
Трудности при въвеждане на промяна
Допълнителен недостатък на този тип бизнес структура е резултат от промени, които се случват извън организацията. Поради множеството нива на управление, тази външна информация може трудно да проникне в многото слоеве на управление вътре в организацията. Това поставя компанията в неравностойно положение, като затруднява организацията да върви в крак с развитието и иновациите на пазара. Това се отнася и за по-бавния темп на вземане на решения. Тъй като всяка промяна трябва да премине през одобрение от ръководството, приемането на промените идва бавно, което поставя компанията в неравностойно положение.
Скъпо е
Вертикалните организационни структури с много слоеве на управление също са по-скъпи за поддържане от хоризонталните организационни структури. С повече слоеве съществуват повече нива на мениджъри. Тъй като мениджърите обикновено печелят повече пари от другите служители, множество управленски слоеве струват на бизнеса значителна сума пари. По този начин организация, тежка за мениджър, създава допълнителни разходи за организацията. От гледна точка на бизнеса това може да увеличи разходите на организацията, без да увеличава продукцията.
