Взаимоотношенията със служителите в света с нестопанска цел са подобни на тези в света на бизнеса. Председателят на управителния съвет е най-старшият член на организация с нестопанска цел и има окончателната власт, докато главният изпълнителен директор, който често се нарича изпълнителен директор в тази среда, носи отговорност за ежедневните операции на организацията. Всички организации с нестопанска цел са длъжни да имат съвет на директорите, независимо от техния размер. В по-малките организации изпълнителният директор може да е доброволческа позиция, но добрата връзка между тези две роли остава жизненоважна, за да може организацията да процъфти.
Репортажни линии
Главният изпълнителен директор обикновено се отчита пред председателя на борда или пред изпълнителен комитет, съставен от избрана група от членове на борда. Въпреки че в много случаи главният изпълнителен директор се счита за член на борда, той често няма право на глас на заседанията на борда. Това е главно защото той е назначен, вместо да бъде избран на длъжността, която се нарича служебен член. Това е мярка, която обикновено се наблюдава в организации с нестопанска цел с управителни съвети, чиито членове са по-ангажирани в операциите, отколкото директорите на организация с управителен съвет, която поддържа фокус върху управлението.
Разделение на труда
Председателят на управителния съвет взема решения, които засягат стратегическото ръководство на организацията с нестопанска цел, като дългосрочно планиране, връзка с държавни органи и големи финансиращи организации. Той управлява останалите директори и комитетите на борда, ангажирани с дейности като управление и разработване на политики. Главният изпълнителен директор управлява всеки платен персонал в екипа, както и стажанти, изпълнители и доброволци. Той също така прилага стратегията на организацията по указание на председателя на борда. В някои случаи те могат да работят заедно по проект, като председателят на борда наблюдава стратегическите аспекти, докато изпълнителният директор управлява оперативните компоненти.
Стойност на връзката
Добрите взаимоотношения между главния изпълнителен директор и управителния съвет на организация с нестопанска цел могат да бъдат от полза за организацията, според проучване от 2005 г., публикувано в Journal for Nonprofit Management. Изследването установи, че колкото по-високи са нивата на доверие между двете страни, толкова по-добре те работят заедно. Двойките, които развиват най-добрите работни взаимоотношения, генерират и най-висок социален капитал, което подобрява производителността в организациите.
Развитие на силна връзка
За изпълнителните директори и председателите на бордове в организации с нестопанска цел развитието на силна работна връзка зависи от фактори като подкрепа от другите директори за връзката. Планирането на наследяване е от съществено значение, за да се гарантира, че изпълнителният директор, който обикновено е дългосрочен служител, знае какво да очаква, когато настоящият мандат на председателя на управителния съвет бъде приключен и нов председател поема поста. Това ще му позволи да изгради връзка с входящия председател на борда преди време, което вероятно ще бъде от полза за организацията.
