Известни имена може да ви дойдат на ум, когато се сетите за лидери: Ейбрахам Линкълн, Джордж Вашингтон, Махатма Ганди, Клара Бартън и Мартин Лутър Кинг младши. Бизнесът наема лидери, които да управляват, дават насоки и да извършват промени в организацията. Въпреки че лидерът може да притежава различни лични качества, възникват определени стилове на лидерство. Въпреки това, ефективността на всеки стил на ръководство трябва да бъде проучена и обмислена, преди да изберете кой от тях е най-подходящ за вашата компания.
Автократичен
Автократичният лидер обикновено има абсолютна власт и използва диктаторски стил на ръководство, насочвайки екипа или групата да изпълнява определени задачи или цели. Служителите и членовете на екипа обикновено имат много малко, ако има такива, при вземане на решения. Автократичният лидер използва срокове, за да мотивира и отведе екипа към успеха. Автократичното лидерство може да се използва ефективно в определени ситуации, например когато екипът е съставен от неквалифицирани членове. От друга страна, този тип лидерство може да доведе до недоволство сред служителите или членовете на групата, което да доведе до по-високи темпове на текучество и отсъствия.
Демократична
Демократичното лидерство често се споменава като стил на лидерско участие, тъй като лидерът се включва в дейностите на групата и приканва членовете на групата да направят същото. Демократичният лидер играе активна роля в стимулирането на груповите дискусии и включването на групата в отговорностите за вземане на решения. Докато е редовен член на групата и участва в работни задължения, лидерът също се въздържа да върши твърде много от работата. Демократичният стил на ръководство работи, ако работата в екип се разглежда като ценен подход и е необходимо качество над скоростта или производителността.
Laissez-faire
Laissez-faire или лидерите на ръцете предоставят значителна свобода и независимост на членовете на екипа. Те рядко присъстват, защото оставят членовете сами да завършат работата си, да вземат решения и да решават проблемите сами. Въпреки това, ръководител на непринудената справедливост може да наблюдава дейностите на групата и да предоставя обратна връзка, когато бъдете подканени. Laissez-faire лидерски стил може да работи в определени ситуации, например когато членовете на екипа са с висока квалификация или опит в работата си. Например научните лаборатории и центровете за научноизследователска и развойна дейност използват този тип лидерство. От друга страна, това може да доведе до дезорганизация, ако лидерът не приложи достатъчно контрол върху ситуацията.
Транзакционна
Стилът на транзакционно лидерство включва система от награди, наказания и имплицитна обменна връзка между лидера и нейните членове или подчинени. Размяната се случва, когато лидерът възнаграждава членовете - чрез заплати и други стимули - за работата, която извършват. От друга страна, членовете се наказват - чрез коригиращи действия от лидера - когато не успеят да изпълнят стандартите или целите. Транзакционното лидерство мотивира служителите или членовете на екипа въз основа на собствените лични интереси на членовете, докато работят за постигане на определено ниво на изпълнение.
Трансформационен
Трансформационните лидери използват визионерски и вдъхновяващ подход, за да ръководят и мотивират членовете на екипа и служителите. Трансформационният лидер често се характеризира като мотивационен и харизматичен, вдъхновяващ членове на групата да подражават на поведението му. Той предоставя споделена визия за бъдещето и насърчава членовете да надхвърлят собствените си лични интереси в името на екипа или организацията. Трансформационните лидери не само мотивират, но и предизвикват членовете на екипа, за да стимулират творчеството, споделянето на идеи и отворения диалог. Те също така присъстват на членовете на групата поотделно, като изслушват гледните точки, чувствата на всеки човек и действат като наставник на всеки член.
