Планирането на наследяване е важно за всеки бизнес, за да се осигури постоянен поток от таланти за заемане на вакантни позиции в бъдеще. Но не всички усилия за планиране на приемствеността са еднакво ефективни. Следвайки някои прости най-добри практики, големи и малки компании могат да гарантират, че техните усилия за планиране на приемственост са успешни.
Приобщаване
Ефективните усилия за планиране на приемствеността са всеобхватни и избягват потенциала да се откроят само високопотенциални служители, което само оставя масите да се чувстват недооценени. Ако това се случи, компаниите могат да рискуват да загубят служители. Компаниите, които са най-успешни за попълване на свободни работни места, гарантират, че всички служители чувстват, че имат способността и потенциала да се преместят на свободни позиции, като им предоставят възможности за обучение, за да ги подготвят за бъдещи свободни работни места.
Самоидентификация
Усилията за планиране на наследяване, които се случват при затворени врати, могат да бъдат неефективни, тъй като служителите не разбират добре как се правят избори за наследяване или какви възможности могат да им се харесат. Позволявайки на служителите да посочат интереса си да се преместят на по-отговорни позиции или да изискват нови умения, компаниите не само повишават мотивацията, но също така е по-вероятно да открият кои служители имат интерес, желание и способност да стъпват на нови позиции.
Целенасочено обучение
Обучението за приемственост трябва да бъде фокусирано, а не общо. С други думи, предоставянето на курсове за обучение за развитие на лидерство за всички служители не е толкова ефективно, колкото идентифицирането на нуждите за развитие на лидерство, които имат отделните служители, и след това предприемане на стъпки за справяне с тези нужди чрез специфично и индивидуално обучение, обучение и наставничество. Мениджърите и ръководителите могат да играят важна роля в този процес, както и ефективната програма за оценка на служителите и управление на изпълнението. Компаниите, които следват най-добрата практика за работа с отделни служители, за да идентифицират интереси, умения и склонности, ще бъдат най-ефективни в усилията им за планиране на приемственост.
